不少公司原本定好的春节前开门吉日，最近都悄悄推迟了，这不是个别情况，很多做实体生意的、搞团队协作的公司都在这么调整，之前大家选吉日，都是盯着日历上标注的宜开市宜开工的日子，还特意查了农历对应的宜忌，就怕选不好影响新年的生意和团队状态，现在推迟，主要是考虑到节前的收尾工作没做完，还有不少员工的返程时间变了，要是硬按原来的日子开门，反而容易出乱子。
就拿我认识的一家开建材店的小公司来说，原本定的腊月廿八开门，那天是日历上标好的宜开市的日子，但店里的新货还没摆完，几个负责搬货的工人要到腊月廿九才能回来，老板一合计就把开门日子推迟到了正月初二，还跟老客户挨个打了招呼，说怕节前备货不充足,让大家正月初二再来。
开门吉日推迟后，最要注意的就是团队的衔接，不能让员工觉得乱了节奏，也不能让客户觉得不靠谱，原来的开门时间定得早，不少员工已经买好了腊月廿八的返程票，现在推迟的话，就得帮着协调退票改签，或者安排员工先处理家里的急事，等开门前再集中安排人手。
还有的公司会在推迟的这几天里，把节后要做的工作提前理一遍，比如整理客户的订单、检查办公设备、核对库存数据，这些事不用大家聚在一起做，员工在家就能完成，这样等开门的时候，大家一到岗就能直接上手，不会浪费时间，我朋友的广告公司就是这么做的，原本定的腊月廿七开门，推迟到正月初三后，他让员工在家先把年前没做完的方案改了改，还跟客户确认了节后的需求，正月初三一上班，所有准备工作都做好了,效率比往年高了不少。
开门吉日推迟后，跟客户的沟通得及时，不能让客户跑空，也不能让客户觉得公司不重视他们的需求，要是有老客户提前问过开门时间，得主动打电话或者发消息说清楚推迟的原因，还要告诉对方新的开门时间，要是客户有急事，还能给个应急的联系方式，让客户有问题能找到人。
我家附近的一家生鲜超市，原本定的腊月廿九开门，后来推迟到正月初一，老板就在店门口贴了通知，还在附近的业主群里说了，说因为要给员工多留一天陪家人，所以推迟开门，要是有急需的东西，他的手机号就是应急电话，当天就有几个业主找他订了菜，他都给送过去了，客户不仅没生气,还觉得这家店有人情味。
要是你的公司也遇到了开门吉日推迟的情况，不用太慌，先把最核心的事理清楚，先跟员工确认返程时间，统计一下能到岗的人数，再根据这个人数调整开门时间，别硬凑原来的吉日，然后把节后的工作提前拆分，让员工在家就能做的事先做了，比如整理资料、对接客户，这样到岗后就能直接推进工作，跟客户沟通的时候，别只说推迟，要说清楚新的时间和应急方案，让大家觉得靠谱，其实不管吉日怎么变，只要把员工和客户的需求放在心上，调整好节奏，就能顺顺利利的，不用太纠结日历上的日子，适合公司实际情况的时间,就是最好的开门时间。